数字化转型需要投钱，投人，要改变企业管理理念，改变业务流程甚至的商业模式， 能够做到统筹管理这些的只有企业的最高决策者。所以数字化转型中最关键的人一定是企业的一把手， 一把手不仅需要自觉自愿学习使用新系统，更要做数字化转型的主要推动者，才有可能让整个组织更新换代。要做到这一点，一把手必须在认知层面建立企业的数字化战略。数字化战略需要企业有精通IT和管理的人才，以及一把手对数字化技术在组织管理中应用的深刻理解。
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